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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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幫助企業業績增長40%

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專家團隊
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黃介賢

1、大專文化
2、東莞常德商會副會長
3、深圳印協會員
4、思博營銷總監
5、二十五年企業管理經驗
6、精益生產專家
7、ISO內審資格證

成功輔導企業:




1、上海盛鼎集團東科機械公司                    2、東莞奇奇電子有限公司 

3、珠海一特自動化科技公司                       4、東莞三眾電子有限公司 

5、東莞亮塑色母有限公司                          6、汕頭盈業塑膠實業有限公司 

7、冠科金屬塑膠(深圳)有限公司            8、東莞斯宇自動化科技公司 

9、汕頭實豐玩具有限公司                          10、廣州彩源五金科技有限公司


擅長領域:



 年度經營計劃與全面預算管理系統  

企業運營與管理變革  

精益制造管理實操落地  

TPS、TPM、TQM、IE、


主要業績:




1. 20多年制造企業管理實戰經驗,從事企業管理咨詢顧問10年以來,在各行業指導了近70個攻關改善項目,總收益超過億元. 

2.輔導上海盛鼎集團東科機械有限公司,導入精益生產方式、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用8個月將產能提升40%,人員優化了20人,品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。 

3.輔導廣州彩,導入年度經營計劃、ISO13485、TS16949等,通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%,集團成本降低上千萬元。 

4.輔導東莞斯宇自動化科技有限公司,導入年度經營計劃、企業價值觀,車間生產效率提升20%以上,人均能效提升32%,成本降低了26% ,品質合格率提升至98.4%以上。 

5.珠海一特自動化公司,輔導8個月,業績從9000到1.5億。











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